部下を踏み台にするパワハラ部長　部署をあげての「証拠作戦」で成敗

　大企業では2020年の6月1日から、中小企業でも2022年4月1日から「改正労働施策総合推進法（通称・パワハラ防止法）」が施行される。法で規制しなければならないほど、パワハラであふれている日本社会だが、なかにはパワハラ上司を見事に成敗したケースもある。44才の会社員の職場での仕返しエピソードを紹介する。

　＊　＊　＊
　転職先の部長が豪語する、“出世の3か条”がくだらないんです。それは、「部下に責任を取らせろ」「同僚の足を引っ張れ」「上司には媚びろ」──。

　歓迎会でこの話を部長本人から聞いたときは、（笑えない冗談だな）と思ったのですが、「おれはこの法則で出世した」って自慢気に語っていて……。まさか本当に実践していたとは思いませんでした。

　私も早々に、この法則でやられました。それは、会議の資料作成を頼まれたときのこと。どうやら、会議の趣旨と違ったようで、途中で私が呼び出されたんです。そして役員の前で、

「これを作ったのはお前だよな。なんでおれの説明した通りにまとめなかったんだ？」

　などとまくし立てるように叱責。でもその資料作成時は、部長からなんの説明もなく、データだけ渡されたんです。説明を求めても、

「おれは忙しいからさ、適当にうまいことまとめておいて」

　の一点張り。そもそも私が担当するプロジェクトじゃないので、わかるわけがないんです。

　こういうことは、部署の全員がされており、皆うんざりしていました。そこで皆で話し合い、「証拠作戦」を決行。部長が私たちの誰かに命令をするときは、必ず誰かが会話を録音することに。そして先日、その録音が役に立つ機会がやってきました。中堅の男性社員に、

「なんでおれの言う通り発注しなかったんだ。お前のせいだぞ。上司にはどう説明する？」

　と、いつものごとく責任をなすりつけていた部長を、部下全員で素早く取り囲み、録音しておいた会話を流しました。

「部長はこのときにこうおっしゃったので、そのまま発注しました。違うのではないかと提案もしましたが、合っているとハッキリおっしゃいましたよね。皆も聞いています。それでも異論があるなら、この録音をもとに、私たちで先方と上司にご説明いたしますが……」

　と反論。これにはさすがの部長も絶句。それからはしばらくおとなしくしていましたが、2か月もたたないうちに、部長は営業損失がかさんで左遷されることに。部下になすりつけてきた失敗が、全部自分に“倍返しで”戻ってきたわけです。嫌なヤツって、自滅していくんですね。