自民党総務会に臨む若かりし頃の高市早苗・首相（2002年撮影、時事通信フォト）
信頼していたはずの側近とも距離が
再起を図った2005年の郵政選挙では、「誰も手を振ってくれない」と語った地盤の奈良1区ではなく、小泉政権の郵政民営化に反対して自民党を離党した議員への「刺客候補」として奈良2区に鞍替えして出馬、当選を果たしたが、2003年の落選経験を転機に、高市氏はより内側に閉じこもり、表面的には「攻撃的」な姿勢を強めていったように見える。
大臣時代はたびたび発言が物議を醸した。
安倍内閣の総務大臣（2014年）に就任すると、放送局が政治的公平性を欠く放送を繰り返して改善が見られない場合、「電波停止を命じる可能性がある」という国会答弁が報道圧力と猛批判を浴びたが、発言を撤回することはなかった。
そうした頑なさ、ある種の打たれ強さは政治家としての強みでもあるが、その裏では他人の批判や意見を遮断する「人間不信」が強まっていたのではないか。
地元自民党との確執は今も続いている。2023年の奈良県知事選では県連が現職を推す一方、県連会長だった高市氏が総務大臣時代の秘書官だった官僚を強引に擁立したことから、保守分裂選挙となって共倒れした。選挙中に高市氏は地元からの批判について、「票を減らすので奈良入りはできません。今や世の中では悪人扱いですので。東京で不在者投票に行きます」と語った。
地元後援者は「高市さんが地元に来た時の会合でも一部の後援者だけが呼ばれ、他の人には連絡もない。呼ばれなかった人に不満が出ている」と話す。
総理になって官邸に籠もるようになると、「人間不信」に一層拍車がかかっているようなのだ。
「法案の審議日程について幹事長ら執行部がよかれと思って助言しても全く聞く耳を持たない」（自民党ベテラン）と言われ、信頼していたはずの少数の側近まで遠ざけ出した。
自ら政務の首相秘書官に抜擢していた自民党職員を交代させたうえ、「最近は実弟の知嗣秘書が電話しても出ないことが多いようです」（前出の官邸担当ベテラン記者）という。
官邸の秘書官らと高市氏との橋渡し役となっていた実弟からの連絡まで“遮断”するようになれば官邸で完全に孤立してしまう。数少ない心許せるはずの側近さえ、信用できなくなっているのかもしれない。
その結果、政治手法はますます強引になり、支持率は急落してきた。
もし、このまま高市首相が誰の声も信用できずに「何でも1人で決める」のであれば、国民の支持がさらに離れることになりはしないか。
（前編から読む）
※週刊ポスト2026年8月7日号
