ブランドプロデューサー・柴田陽子氏
“売り手市場”が続く就職活動の現場。初任給や福利厚生の充実を学生に向けて打ち出す企業は多いが、それだけでは若者の心をつかめなくなっているようだ。
ローソンのPBブランド「Uchi Café SWEETS」など、数々の案件を手がけてきたブランドプロデューサー・柴田陽子氏が率いる柴田陽子事務所（通称シバジム）は、従業員30人ほどと小規模だが、“ハイスペック人材”が絶えず門を叩く組織として知られる。
柴田氏いわく、若い世代は、“自分が共感できるものはどれか？”という基準で物事を選択しているようだ。
コーポレートブランディングで“推せる企業”に
2026年7月で23期目を迎えたシバジム。直近では、美容ブランド「ReFa（リファ）」史上最大の旗艦店「ReFa GINZA（リファ ギンザ）」のブランドプロデュースを担当したことなどが話題になった。決して大きな事務所ではないが、オンライン説明会を開けば、「柴田さんと一緒に働きたい」と大勢の参加者が集まるという。
柴田氏は、「この現象はシバジムだけに限った話ではありません」と語る。
「かつては“良いモノを作ってさえいれば売れる”という考え方が主流でしたが、良いモノが世の中にあふれている現代で、若い消費者たちは、“このブランドを応援したい、共感できる”といったような理由でお金の使い先を決めている。
同じことは採用の現場でも言えます。“自分が共感できるものはどれか？”という基準で選択する人々にとっては、お給料の金額よりも、“どこで誰と何を成すか”のほうが重要になっている。だからこそ企業側は、経営理念などをあらためて言語化する必要が出てきています」（柴田氏、以下同）
今どきの言葉で表現するなら、就活生にとって、“推せる企業”を目指せということか。そういった潮流の中で、シバジムでは近年、コーポレートブランディングに関する依頼が急増し、専門部署も立ち上げたという。当該部署では、プロジェクトチームへのインタビューやヒアリングを幾多も重ねクライアント企業の“らしさ”を突き詰めた後、ブランド全体の戦略を立案する。
コーポレートブランディングとは、企業そのものをブランド化する取り組みだ。経営者らと対話を重ねるなかでミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を言語化し、魅力的なメッセージや施策で発信することにより、「ここの商品を買いたい」「サービスを受けたい」と社外にファンを増やすとともに、社内に向けても「この会社で働けてよかった」という誇りを育み、スタッフたちをファンにする。
柴田氏によると「ファンをつける＝万人に愛されるように振る舞う」とは限らないという。“自分たちは何者で、何を目指しているのか”を発信した結果、逆に離れていく人もいるかもしれない。しかし、同じ志を持った仲間が集まることで社内のムードは良くなり、その企業らしさも一層磨かれていくのだとか。
