柴田陽子事務所の外観
自社でもオリジナルの制度
シバジム自体、会社説明会で「“ガチ勢”しか必要ない」と明言し、成長を重視するビジネスパーソン向けの職場だと事前に理解してもらっているという。その思想は、オリジナルの産休・育休制度にも反映されている。
「半年で復帰した場合、会社負担で、5年の間、1週間につき半日の有給休暇を付与しています。社員が仕事を1～2年間休むというのは、うちのような小さな企業にとっては正直なかなか苦しいのが本音ですし、社員側も復帰後にブランクを埋めるまでが大変です。
それよりは、復帰までは短いとしても、子供の自我が芽生える大切な時期に親子がゆっくり向き合える時間を週に半日でも増やしたほうが良いのではないかというのが私なりに考えた結論です。
このような独自の制度も、企業が発信するひとつのメッセージとなります。企業側が自分たちらしさを言語化した上でそれを制度などの細部に至るまで反映させることが、求める人材獲得に繋がるとともに、働き手が入社後に生き生きと活躍できることにも繋がっていくのだと思います」
伝えるべきメッセージを伝えるべき相手にまっすぐ届けるために、柴田氏は、決してありきたりな正解に流されず、ひとつひとつ自分たちなりの答えを導き出す。「世の中には“ひっかけ問題”がとても多いです」と指摘した。
「たとえばコロナ禍によって、リモートワークを推進し、オフィスを縮小することで経費削減する動きが広がった時に私は、“いやいや待てよ”と、これはひっかけ問題ではないかと。仕事って、本当に家でひとりぼっちで続けられるものなのかと、立ち止まり考えました。
リモートワーク自体は導入するにしろ、むしろお金をかけて、わざわざ行きたくなる空間を用意するほうが良いのではないかと考え、世の中の動きに反して、シバジムはコロナ禍に本社を移転し、オフィス環境をより充実させました。結果的にそれで良かったと思っています。
誰が何を言ってこようと、私の人生の責任を取るのは私だけ。特に経営者は自分の頭で考えて、信じた答えをひとつひとつ形にしていくことが大切です」
