──幕が開いたとたん、フィルムレスはすさまじいスピードで進むわけですね。
古森：進むし、いろんなコンペティション（競争）が発生しました。デジタル化って、信号に変えるわけだから、いってみれば標準化です。アナログと違って、端的にいうと、部品を買ってきたらあとは組み立てればいいだけなので、激しい価格競争が起こったのです。毎年15％ずつ値段が下がるような激しい競争です。
われわれだけでなく、カメラメーカーや家電メーカーも参入し、すごい戦いになっていった。その中でフィルムもあっという間になくなった。レコードがCDに変わったより速いぐらいだったでしょう、もう4～5年でほとんどデジタルに移っていった。
──まさかここまでのスピードで時代が進むとは、古森さんご自身も……。
古森：そこまでだとは思わなかったですね。
──その真っただ中で社長として何を考えましたか。
古森：まず最初は、これからどうなるかって読むことです。カラーフィルムなどをやっていた写真の部門に、この先どれぐらいの落ち方をするんだって予測させました。すると、想定以上に悲観的な数字が出てきた。私もそうなるだろうと思いました。だから、これはもうしょうがないと、他のことで会社は生き延びていくしかないと。
──その読みは、ほぼ当たったわけですね。
古森：当たった。それを補うような次のビジネスを見つけないと、もたないことは明らかでした。富士フイルムの既存ビジネスの中で伸びそうなものは何か、それとは別に、まったく新しく始められそうなものは何か、そういうリサーチをしました。新たな成長戦略の構築です。
※週刊ポスト2015年6月12日号
