実はこのテクニックは、近年、企業の危機管理術として注目されるダメージコントロール手法だという。
「不祥事があった時など、現社長を前社長が叱責したなどという“身内からの批判”をあえて広報する。不祥事を検証する役員会で社長批判を演出することもある。従来なら“ガバナンスが機能していない”と叩かれたが、最近では“この企業には自浄作用が働いている”という好印象を与える効果がある」（大手金融機関の広報担当役員）
また、夫人の露出については「反面教師になる前例」があったという。
「菅直人・元首相の伸子夫人や鳩山由紀夫・元首相の幸夫人も“物言うファーストレディ”だったが、彼女たちは夫を持ち上げたり、正当化したりする拡声器タイプ。結果的に夫の悪評を2倍、3倍に膨らませた。どうせ注目されるなら、総理の諫め役のほうが国民受けはいい」（官邸スタッフ）
では、当の本人はその役割を自覚しているのか。昭恵夫人に電話で訊ねてみた。
「不仲（がわざと）ですって？ キャハハハ。否定するのもバカバカしいわよぉ～。キャハハハ」
と、終始ハイテンションのまま電話は切れた。煙に巻かれたのか、“そのまんま”なのかは判別のしようがない。
※週刊ポスト2014年3月14日号
