新社長に就任する港浩一氏（フジテレビ提供。時事通信フォト）
過去の例を見ても、新社長になると、前任者との違いを打ち出そうとするケースは少なくない。歴代社長の就任翌年春の改編率を見ると、亀山氏は全日帯19.8％、ゴールデン帯29.4％、プライム帯32.6％（2014年）、宮内氏は全日帯28.2％、G帯29.8％、P帯29.5％（2018年）と3割近くの番組を変えていた。
「業績が上がらないから変えるのは仕方ないとしても、コロコロと変わりすぎという印象もある。社長が1～2年で交代すれば、その度に方針が変更され、社員も付いていくのに苦労します」
同じ時期の日本テレビを比較すると、2014年春は全日帯9.7％、G帯4.8％、P帯7．1％、2018年春は全日3.1％、G帯0.5％、P帯9.3％といずれも1桁だった。これらはドラマやミニ番組に限られており、実質的には“改編なし”だった。
フジテレビは遠藤社長就任翌年の2020年春こそ全日帯5.7％、G帯8.6％、P帯13.6％と少ない改変で済ませたが、昨年就任した金光氏は今年春に全日22.4％、G帯18.6％、P帯23.9％と高い改編率となった。
「亀山氏は生番組をテレビの強みと考えて午後2時～3時台に『グッディ！』を据えたが、今の2時台は昼の番組を引き延ばし、3時台は元のドラマ再放送枠に戻っている。経費削減の側面もあると思いますが、社長が頻繁に交代する弊害とも捉えられかねない。新社長の港氏が来春にまた大改編を断行すれば、社員は困惑するでしょう。一方で様子見で何もしないと前任者との違いを出せない。その手腕が注目されています」
港氏の社長就任でフジテレビはどう変わるか、あるいは変わらないのか──。
